记得学习面试官不满意的暗示
刚出校门的我们总要经历很多次面试，交谈沟通成了我们给HR的第一面直观的印象，那么交谈中HR的语言暗示都是想了解什么呢?以下是为大家带来的面试官不满意的暗示，希望大家喜欢。
面试官不满意的暗示
1面试官“极力”推荐公司或应聘职位
面试官在努力对你推销公司或这个职位。当面试官知道自己想聘某个人的时候，就会花额外时间谈论这个职位及这个公司的优势，并且会努力详尽描绘出也许会吸引应试者的工作角色或企业文化。
2时间
如果是与HR的面谈，时间没有超过15分钟，那么这很有可能是一种不好的暗示了，从事人力资源工作多年的周先生表示，面对我们不满意的候选人，我们会出于尊重和礼貌，聊上10分钟左右，如果能达到15分钟，那说明HR对你的观感很不错。而在业务环节的面试中，如果时间少于30分钟，那么很有可能是你哪里表现不好了。
3非工作相关的问题
一般的高端面试，在沟通了相关的工作经历以及专业性的一些问题后，如果你被问到一些和性格、生活相关的问题，那么恭喜你，这代表着之前在谈工作的时候你表现不错，公司已经开始考察你的价值观、性格等是否合适这个职位了。越是高端职位，公司就会越看重双方在文化、价值观方面是否契合。
4面试官的小动作
众多的面试宝典都会提醒应聘者不要做出令面试官反感的小动作，比如跷二郎腿、不停地看表、眼神飘忽不定，接听手机等等。反而观之，如果这些小动作出现在面试官身上，同样暗示着你不能引起他更多的兴趣，或者你的观点与公司的不匹配甚至你可能已经被PASS掉了。
如果面试官已经把手中的简历扣在桌上或者从他的眼睛中看不到交流的目光时，预示着面试即将结束，不要再纠缠于某个问题而滔滔不绝了。
5他或她询问了跟进的问题
你是否被要求更深入地回答某些你已经答复了的内容呢?这是一个重要的信号。如果面试人员问完问题就闭嘴了或只是按照问题清单提问，他们不会想要通过跟进问题对你进行深入的挖掘，否则他们也可能会挂断打给他们的电话或是把之后的会面安排推后以便能把注意力集中在你一个人身上。
6你被介绍给了很多人
如果招聘经理正在考虑向你提供一个工作职位，他们可能会把你介绍给你的潜在的同事或管理者们。如果这并非计划好的，那这将会是一个他们想要雇用你的好兆头。如果他们把某人从会议中叫出来与你会面，那这甚至是更好的情况。
7主动谈及岗位薪酬待遇
正常的环节面试官不会和你谈及薪酬，他可能只会了解你目前的薪酬水平和期望，如果他主动透漏未来你加入这个岗位可以拿到的薪酬待遇，并和你进行沟通，那面试官应该已经在心里做出了要录用你的准备。
8面试官“卖力”回答最后一问
每当面试进行到尾声时，面试官会把最后提问的机会留给应聘者，而当面试官对某位应聘者非常感兴趣的时候，自然会尽其所能地回答应聘者提出的问题，并不断核实自己对问题的回答内容是否能让应聘者感到满意。
看出面试官的风格方法
1注重第一映像
至少有85%的面试官在面试真正开始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。这是国外学者研究后得出的结论。从心理学角度讲，第一印象在面试官心目中十分重要。由于是“最初的”，所以新鲜、深刻、引人注目、容易记住。又由于是以观察的感觉形象为主，所以很容易引起人们情绪上的反映——喜欢或不喜欢。在喜欢或不喜欢的第一印象支配F，对应聘者的进一步认识，也常常不白觉地受第一印象的影响。了解了面试官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给面试官留下糟糕的印象。
2雇佣压力和暗示
这里所说的雇佣压力，是指面试官面临完成招聘任务的压力。面试官的雇佣压力对求职者来说是个机会。
有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的'一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远;而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道面试官的雇佣压力，但是在面试中，面试官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务，面试官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如，他们会说：“在外语上，你应该没有什么问题吧”，“根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧”等等。
当然，在多数情况下，面试官不会这么明显地向求职者发出暗示，而是会有点隐晦，比如，面试官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。求职者不失时机地把握面试官的雇佣压力，及时地抓住暗示，并沿着这条路走下去，那么求职成功这个目标离我们就会非常接近了。
3优势心理
面试官因处于主导地位而产生的居高临下的心理倾向。表现为面试结果评定上的个人倾向性。应聘者应该不卑不亢以一种平衡的心态去对待，充分发挥自己的才能。
4赏心悦目
这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。
有一项对52名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试;另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果，26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。
5定势心理
面试官由于长期从事招聘工作，他们已经形成了一种固定的思维模式，因而对应聘者进行评价时，较少关注应聘者的实际表现，而是不自觉地将应聘者与自己印象中的某类人相比，使面试官的判断带有主观色彩，降低了面试评价的客观性。针对这种情况，你要能在较短的时间内，感悟到面试官的心理定势，抓住他的心理，随机应变，方可对答如流，让面试官对你满意。
6愿当“伯乐”
他们大都希望自己能够做一名公正的“面试官”，希望自己就是伯乐，能够慧眼识珠，从众多的应聘者中挑选出自己需要的人才。这就促使面试官对自己的工作认真负责、谨慎考核、细致询问，尽量做到择优录取。求职者要充分展示自己的才能，给他一种信息：你是一个有才能的人，这种才能只有借助于他才能发挥出来。