记得学习快速识别人才的方法
一个应试者衣冠楚楚自然会令管理者赏心悦目，但要记住：华丽的外表未必能说明应试者本事的大小，下面是整理的快速识别人才的方法，欢迎大家阅读。
公司需要的是人才而不是时装模特或电影明星。一个穿着随便但整洁得体的人也许会成为公司业务发展和栋梁之材。
一般管理者还是容易犯的另一种观貌识人的错误是过于注重文凭。当应试者亮出名牌大学的文凭时，有的人会因此被震慑住，而对于那些毕业于名不经传的学校的人往往根本不加考虑。在这个问题上，管理者需要记住：作为雇主，你将要看重的是他本能的才能，而不则仅仅是他所毕业学校的名气。如果一个领导很容易被应试者的文凭所迷惑的话，他往往会失去人才而得到一群庸人。
在识人的实际过程中，有些管理者往往被下属的外表和漂亮的言辞所欺骗，委以重任，结果是“一泡鸡屎坏缸酱”、“一块烂肉惹得满锅腥”。因此，不以外表取人，而以才用人是每个管理者必须掌握的识人原则，否则你自己也是庸人一个。
怎样才能避免仅以外表识才的错误呢？作为一个新管理人要想较多较好较快地识别和发现潜人才，根据古代兵法中的选人方法，结合本人对选人的经验，选出比较实用的几种，希望能够对各位领导有所帮助。
（1）问之以言，以观其详
向对方多质问，从中观察对方知道多少。公司招考新人的时候，必须对应征者来个“人物鉴定“，考官就得向应征者多方查问，这就是“问之以言，以观其详”的方法之一。
鉴定一个人物，不能只流于形式，需要发出足以判定对方真心的问题。
“你的嗜好是？”“家里有那些人？”这一类的问题，就是形式上的问题，对探查一个人的内心，毫无作用，
“你对这个问题有什么看法？”“-----这一类的难关，换了您，如何去打开僵局？”这一类的问题，就直捣核心，足以使对方的才能、思考力，露出蛛丝马迹，成为判断上的珍贵资料。
又如，身为上司，在遇到重大的问题时，不妨向部属或同事问一句：“换了你，如何解决？”这时候，平时看似应变有方的人，却为之语塞，或是答非所问；而看似不够机灵的人，却能提出迎刃而解的妙方------这种事实，会令你痛感一个人平时的外表和言行不足信赖。
（2）听之其言，识其心志
潜在的人才大多尚未得志，他们在公开场合说官话，假话的机会极少，他们的话，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带“颜色”的本质之言，因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。
（3）穷之以辞，以观其变
不断追问，而且越问越深、越广，借此观察对方的反应如何。没有自信的人，面对一连串的“逼问”，就惊惶失措、虚言以对，就眼珠骨碌碌的转，发问的人，就可以从这些表情的变化，判断对方是个怎样的人物。对一件事一知半解的人，在“穷之以辞”的情况下，都会露出马脚。
（4）观察其行，看其追求
一个人的行为，体现着一个人的追求。任何一个人，一旦进入了自己希望进入的角色，就会为了保住这个角色而多多少少地带点“装扮相”，只有那些人处在一般人中的人才，他们既无失去角色的担心，又不刻意寻觅表现自己的机会，所以，他们的一切言行都比较质朴自然。管理人员若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的“真迹”，而且这种“真迹”又包含和表现出某种可贵之处，那么大胆启用这种人才，十有八九是可靠的。
扩展：企业培养人才的五个方法
一、制定职业规划
制定职业规划是企业培养人才的重要方法之一。职业规划是指企业为员工制定的职业发展路线***，包括员工的职业目标、发展方向和培养计划等。通过制定职业规划，企业可以为员工提供明确的职业发展方向和培训计划，鼓励员工在公司内部发展自己的职业生涯。
企业在制定职业规划时，应考虑员工的个人兴趣、专业背景和技能水平，将员工的个人目标与企业的发展目标相结合，制定符合员工发展需求和企业发展需求的职业规划。
二、提供培训和学习机会
提供培训和学习机会是企业培养人才的重要方法之一。企业可以通过内部培训、外部培训、学习交流等多种形式，为员工提供相关的技能培训和知识学习机会。在培训计划中，应重点关注员工的技能缺陷和工作需要，制定个性化的培训计划，让员工能够更快地适应工作并提升业务能力。
同时，企业还可以提供学历教育补贴、资格认证等***策，鼓励员工持续学习，提高员工的学历水平和综合素质。
三、实行导师制度
实行导师制度是企业培养人才的重要方法之一。导师制度是指在企业内部为员工配备一位有丰富经验、技能和知识的导师，为员工提供工作指导和职业发展建议，帮助员工更好地适应公司文化和工作环境。
导师可以帮助员工了解企业文化和价值观，为员工提供行业内最新的技术和市场动态，鼓励员工创新和成长。通过导师制度，企业可以促进员工的专业能力和职业发展，提高员工的忠诚度和工作满意度，减少员工流失率，保证企业的稳定运营。
四、建立绩效评估体系
建立绩效评估体系是企业培养人才的重要方法之一。绩效评估体系是企业为员工制定的衡量工作成效的标准和方法，包括员工的工作目标、绩效评估方法和奖惩机制等。通过建立绩效评估体系，企业可以明确员工的工作任务和工作标准，提高员工的工作积极性和责任心。
同时，绩效评估体系也可以为企业提供员工的绩效数据和工作表现情况，为企业制定人才培养计划提供参考依据。通过定期的绩效评估，企业可以更好地了解员工的工作表现和成长情况，及时调整培养计划和职业发展方向。
五、建立激励机制
建立激励机制是企业培养人才的重要方法之一。激励机制是指为员工提供薪资、福利、晋升机会等多种形式的激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，为员工制定个性化的薪酬和晋升方案，提供福利待遇和优厚的工作环境，激发员工的工作热情和动力。同时，企业还可以建立优秀员工表彰制度和内部竞赛机制，为员工提供公正、公开、透明的竞争机会，促进员工的成长和发展。
企业培养人才是企业持续发展的必要条件，而制定职业规划、提供培训和学习机会、实行导师制度、建立绩效评估体系和建立激励机制是培养人才的五个重要方法。企业应根据自身的发展需求和员工的个人需求，制定个性化的人才培养计划，为员工提供良好的培养环境和发展机会，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。
人才培养的五种方式如下：
1、知识的培养，各公司的新员工培训时，一般会向新员工介绍产品，以及产品的原理。生产型工厂会介绍生产的流程。
2、技能的培养。职业的划分越来越细，就人力资源而言，从行***管理到，人力资源管理，人力资源管理又分为人力资源规划、招聘、培训等六大模块，每一个模块都有需要掌握的技能。
3、思维的培训。这是一类教授我们的员工发现问题、解决问题、提高创造性的培训，公司的内部培训有主题讨论、实操性培训等形式。
4、自信心的培训。这是一个经常被人们忽略的环节。在组织中，少数的优秀员工永远是走在最前面，不论是奖励、表彰都有他们，在给大部分员工带来了激励，但是也给他们带来了压力。
5、价值观的培训。企业一般每年都会有一到两次的全员企业文化培训，对企业文化的考评也无处不在，电话抽查、问卷、领导的现场提问等等。只有员工的价值观与企业的价值观一致，员工的付出才能产出最大的价值。